Tout ce que vous devez savoir sur la livraison efficace de logiciels aujourd'hui

Sortir un logiciel plus rapidement sans sacrifier la qualité n'est pas une tâche facile. Vous devez constamment vous concentrer sur les délais, les attentes des clients et les défis techniques.

Lorsque vos processus de livraison de logiciels ne sont pas efficaces, les retards s'accumulent, la pression augmente et les versions deviennent plus imprévisibles. Mais vous n'êtes pas obligé de rester coincé dans ce cycle.

Dans cet article, vous apprendrez comment améliorer la livraison de vos logiciels sans perdre en qualité. Nous aborderons des stratégies visant à améliorer votre processus de déploiement, à stimuler la collaboration au sein de l'équipe et à éliminer les goulets d'étranglement dans le processus de développement logiciel.

Après tout cela, vous saurez comment créer, tester et publier des logiciels plus rapidement, tout en veillant à ce que tout se passe bien. Commençons donc par les bases.

Quelle est la signification de la livraison de logiciels ?

La livraison de logiciels est l'ensemble du processus de développement, de test et de déploiement de produits logiciels auprès des utilisateurs. Elle joue un rôle crucial dans les pratiques DevOps en garantissant que le logiciel passe sans heurts du code à la production. Vous vous occupez de tout, de la planification et du codage aux tests et au déploiement.

Grâce à la livraison continue et à l'automatisation, vous pouvez rationaliser les flux de travail, réduire les retards et fournir des mises à jour plus rapidement. Un cycle de vie de livraison de logiciels solide vous aide à respecter les délais, à éviter les erreurs et à améliorer l'expérience des utilisateurs sans obstacles inutiles.

"La première marque d'une bonne entreprise est la capacité à livrer. Livrer son produit ou son service dans les délais et dans les conditions que le client est en droit d'attendre. Ce dévouement à la fourniture et à la qualité est à l'origine de la fiabilité de l'entreprise. Il permet de se faire des amis et, en fin de compte, c'est la raison pour laquelle les entreprises solvables restent solvables". - Michel J.T. Ferguson

‍Quelssont les principes de la fourniture de logiciels ?

Pour fournir des logiciels de haute qualité, vous avez besoin d'une approche structurée qui permette à vos projets de rester sur la bonne voie et à vos équipes de travailler efficacement. Voici les principes clés qui vous aideront à améliorer l'ensemble du processus de livraison de logiciels :

• Intégration et déploiement continus (CI/CD) : L'automatisation de la construction, des tests et des déploiements vous aide à publier des logiciels plus rapidement et avec moins d'erreurs. Environ 47 % des développeurs utilisent l'intégration continue ou le déploiement continu, et 1 sur 5 s'appuie sur les deux pour rationaliser les mises en production.
• Automatisation et efficacité dans les pipelines de logiciels : L'automatisation des tests et du déploiement réduit les délais.
• Itérative : Une approche itérative permet à votre équipe de rester flexible et réactive.
• Collaboration entre les équipes et les départements : Des boucles de rétroaction solides entre les développeurs, les testeurs et les équipes opérationnelles améliorent les résultats.

Mais ce n'est pas tout, poursuivons le cycle de vie.

Qu'est-ce que le cycle de livraison des logiciels ?

Le cycle de vie de la livraison de logiciels est le processus structuré par lequel vous planifiez, construisez, testez et mettez à disposition des applications logicielles de manière efficace. Chaque étape joue un rôle important en vous aidant à livrer un produit fiable aux clients.

Conseil d'expert : Il ne s'agit que d'un modèle théorique ; dans la pratique, certaines des phases ci-dessous peuvent se chevaucher.

Voici les phases clés qui permettent à votre équipe de développement de logiciels de rester sur la bonne voie.

1. La planification : Recueil des besoins, définition du champ d'application

Tout projet réussi commence par une planification minutieuse. Vous devez recueillir les exigences du projet, en définir le champ d'application et élaborer un plan qui corresponde à vos objectifs. Sans une base solide, votre équipe s'expose à des retards, à des attentes mal alignées et à des dépassements de budget.

Il est surprenant de constater que les projets de logiciels dérapent souvent. Les études montrent que les projets sont dépassés en moyenne de 33 %, ce qui signifie qu'un développeur sur quatre consacre du temps à des travaux non planifiés. Cela se produit lorsque les équipes ne définissent pas clairement les exigences ou lorsque les priorités changent en cours de projet.

En fixant des objectifs clairs et en impliquant très tôt les chefs de projet, les propriétaires de produits et les parties prenantes, vous réduisez les risques de perte de temps et d'efforts. Une phase de planification bien structurée facilite également la gestion des risques. L'identification précoce des difficultés permet d'allouer les ressources de manière efficace et d'éviter les retards inutiles.

2. Développement : Écrire et tester le code

Une fois le plan mis en place, il est temps de commencer à coder. Votre équipe de développement logiciel écrit et intègre des fonctionnalités tout en suivant une approche Agile pour diviser le travail en tâches plus petites et plus faciles à gérer. L'utilisation de tests unitaires permet de s'assurer que le nouveau code fonctionne correctement avant de le fusionner avec le reste du système. 

Comme vous pouvez le constater, cette phase est consacrée à l'écriture de code et à la collaboration. 

Des équipes interfonctionnelles travaillent ensemble pour aligner les fonctionnalités sur les besoins des utilisateurs. Les développeurs, les testeurs et les concepteurs communiquent en permanence pour éviter les erreurs d'intégration et les retards. 

Plus vous rationalisez cette phase, moins vous rencontrerez de problèmes lors des étapes ultérieures.

3. Tests et assurance qualité : Assurer la stabilité et la sécurité

Les tests constituent un élément essentiel du cycle de vie des logiciels. Même le code le mieux écrit doit faire l'objet d'une validation approfondie avant d'être publié. Au cours de cette phase, votre équipe effectue des tests d'intégration, des tests fonctionnels et des contrôles de sécurité afin de détecter les problèmes avant qu'ils n'atteignent les utilisateurs.

Sauter ou se précipiter dans les tests peut conduire à des performances médiocres et à des clients insatisfaits. Les outils de tests automatisés peuvent vous aider à identifier rapidement les problèmes afin de garantir la fiabilité et la sécurité de votre logiciel.

Grâce à un processus d'assurance qualité solide, vous répondrez aux exigences de vos clients et éviterez des corrections coûteuses après le déploiement. Si vous effectuez des tests précoces et fréquents, vous renforcez la confiance dans votre logiciel et réduisez les surprises de dernière minute.

4. Déploiement : Diffusion des mises à jour en production

Une fois les tests terminés, il est temps de procéder au déploiement. C'est là que votre pipeline de déploiement entre en jeu et assure une transition en douceur du développement à la production. L'objectif est de publier des mises à jour sans perturber les utilisateurs ni provoquer de défaillances inattendues.

Toutes les équipes ne produisent pas des logiciels au même rythme. 

Une étude a révélé que 31,3 % des développeurs déploient des logiciels toutes les semaines ou tous les mois, tandis que 27,3 % publient des mises à jour tous les un à six mois. Seuls 10,8 % des développeurs atteignent le statut d'élite en déployant plusieurs fois par jour. 

Cela montre que même si les versions rapides sont de plus en plus courantes, de nombreuses équipes sont encore confrontées à des difficultés pour réaliser des déploiements rapides et fiables.

Pour accélérer cette phase, vous pouvez mettre en œuvre des bascules de fonctionnalités et des déploiements progressifs afin de minimiser les risques. L'automatisation des déploiements permet également de réduire les erreurs manuelles et de garantir un processus cohérent.

5. Maintenance et itération : Amélioration continue

Votre travail n'est pas terminé une fois que le logiciel est opérationnel. La maintenance est importante pour corriger les bogues, améliorer les performances et déployer des mises à jour basées sur les commentaires fréquents des utilisateurs. Cette phase garantit le succès à long terme et la satisfaction des clients.

La plupart des entreprises accordent la priorité à la maintenance proactive. En fait, 80 % du personnel de maintenance préfère la maintenance préventive aux réparations réactives. Il s'agit de surveiller régulièrement votre logiciel, de traiter les problèmes potentiels avant qu'ils ne deviennent des problèmes et de maintenir la stabilité de votre produit.

Les améliorations continues reposent sur une intégration fréquente et un développement incrémentiel. Si vous recueillez les commentaires des parties prenantes et des utilisateurs, vous pouvez affiner les fonctionnalités et améliorer l'expérience globale. Les meilleures équipes considèrent le logiciel comme un produit en constante évolution plutôt que comme une version unique.

Maintenant que cela est fait, examinons les trois modèles de livraison de logiciels.

Qu'est-ce qu'une plateforme de livraison de logiciels ?

Une plateforme de livraison de logiciels vous aide à gérer chaque étape de la construction, du test et de l'expédition de votre produit. Elle rassemble tout en un seul endroit (automatisation, surveillance et intégration du code), de sorte que vous ne perdez pas de temps à passer d'un outil à l'autre. Vous avez une vision claire de vos progrès et pouvez repérer rapidement les retards ou les problèmes.

La plateforme Chrono va plus loin. 

Il permet à votre équipe de mieux contrôler l'ensemble du cycle de vie du développement logiciel, de suivre le temps par catégorie et de signaler les obstacles avant qu'ils ne vous ralentissent. Vous bénéficiez également de données en temps réel, de suggestions intelligentes et d'une visibilité totale sur les aspects clés de la livraison des logiciels.

ALT : Tableau de bord de la plateforme Chrono montrant le suivi du temps, l'activité du projet et les graphiques d'achèvement des tâches.

Mais nous y reviendrons plus loin. Pour l'instant, voyons ce qu'il en est :

Comment améliorer la livraison de logiciels

Si vous voulez accélérer les choses sans perdre le contrôle, vous devez adopter de meilleures habitudes dans l'ensemble de votre flux de travail. Voici les principaux domaines dans lesquels vous pouvez commencer à faire de réels progrès.

1. Optimiser les flux de développement

Vous n'obtiendrez pas votre logiciel à temps si vos flux de travail sont trop lourds ou incohérents. Voici les moyens les plus utiles de faire le ménage et d'accélérer la livraison :

Mettre en œuvre CI/CD pour accélérer les mises à jour

Lorsque vous mettez en place l'intégration et la livraison continues, vous réduisez les délais entre la validation du code et la mise en production. Vous détectez également les erreurs à un stade précoce et avancez plus rapidement sans sacrifier la qualité.

Utiliser l'automatisation pour réduire les tâches manuelles

Les étapes manuelles vous ralentissent et laissent place à des erreurs. Grâce à de solides capacités d'automatisation, vous pouvez déclencher automatiquement des tests, des constructions et des déploiements. Cela vous permet de gagner du temps et d'améliorer la cohérence.

Shift-Gauche sur AQ

Au lieu d'attendre la fin pour tout tester, vous devriez effectuer des contrôles de qualité plus tôt dans la phase de développement. Vous détecterez ainsi les bogues plus tôt et réduirez les allers-retours entre les équipes. C'est une bonne chose, car la correction d'un bogue en cours de production coûte 30 fois plus cher que la correction d'un bogue à un stade précoce.

2. Renforcer la collaboration entre les équipes

Les silos ralentissent tout. Lorsque les développeurs, l'assurance qualité et les opérations avancent dans des directions différentes, rien ne fonctionne. Vous avez besoin d'un véritable travail d'équipe pour débloquer une véritable vitesse. Commencez donc par ouvrir les conversations. Faites en sorte que tout le monde soit aligné dès le début et continuez à les impliquer tout au long du projet.

Vous devez encourager les objectifs communs, les canaux ouverts et un sens clair de la propriété. C'est ainsi que l'on peut améliorer la fluidité de la livraison des produits logiciels.

3. Contrôler et analyser les indicateurs de performance

Vous ne pouvez pas réparer ce que vous ne mesurez pas. C'est pourquoi il est important de suivre vos indicateurs clés de performance si vous voulez repérer rapidement les ralentissements. Avec Chrono Platform, vous pouvez suivre le temps passé par activité, le temps passé par projet, le taux d'achèvement, et bien plus encore.

Vous obtenez une répartition claire du temps passé par votre équipe, ce qui vous permet de repérer plus facilement les inefficacités qui ralentissent le développement. Au lieu de deviner où le travail est retardé, vous disposez de données réelles sur le codage, les révisions et les tâches d'assistance pour vous aider à améliorer votre productivité.

Plus vous suivez l'évolution de la situation, plus vous prenez de bonnes décisions et plus votre équipe progresse rapidement sans compromettre la qualité.

4. Utiliser une plateforme de livraison de logiciels pour une meilleure surveillance

L'utilisation d'une plateforme de livraison de logiciels vous donne une visibilité claire sur vos projets. Vous pouvez suivre l'avancement des travaux, repérer rapidement les retards et automatiser les tâches qui ralentissent votre équipe. Cela vous aide à travailler plus rapidement, à prendre de meilleures décisions et à faire en sorte que tout se passe bien. La plateforme Chrono vous offre exactement ce niveau de contrôle sans les conjectures.

Avec Chrono Platform, vous obtenez :

• Suivi en temps réel des flux de travaux d'ingénierie
• Catégorisation des données temporelles pour une plus grande clarté
• Perspectives en matière de livraison automatisée
• Analyse de la productivité des développeurs
• Outils de suivi et d'audit de la performance financière
• Recrutement à la demande pour faire évoluer votre équipe plus rapidement

5. Capacité à la demande

Si vous manquez de temps ou si vous êtes à bout de souffle, la capacité à la demande de la plateforme Chrono vous aide à combler les lacunes rapidement. Vous pouvez faire appel à des développeurs compétents lorsque vous en avez besoin sans ralentir votre feuille de route. Que vous soyez en train de préparer une version majeure ou de jongler avec de multiples priorités, cette partie de la plateforme vous permet de faire évoluer votre équipe sans passer par un long processus d'embauche.

Vous restez sur la bonne voie, vous faites avancer les projets et vous évitez les goulets d'étranglement, tout cela avec le soutien d'une équipe de confiance qui est prête quand vous l'êtes. C'est une façon intelligente d'aller plus vite sans épuiser votre équipe de base.

Faites évoluer votre livraison de logiciels avec la plateforme Chrono

Si vous voulez aller plus vite, mieux livrer et éviter le chaos habituel, vous avez besoin d'une façon plus intelligente de gérer la livraison de vos logiciels. Chrono Platform vous donne une visibilité sur le temps passé par votre équipe pour vous aider à identifier les inefficacités, à suivre les efforts de développement et à vous assurer que le travail s'aligne sur les objectifs d'ingénierie et de crédit d'impôt pour la recherche et le développement.

Vous disposerez de capacités d'automatisation pour accélérer les choses, d'informations pour réduire les risques potentiels et d'outils pour assurer la stabilité de l'avancement de votre projet.

Cessez de deviner ce qui vous ralentit. Commencez à le réparer. Inscrivez-vous à Chrono Platform et obtenez tout ce dont vous avez besoin pour évoluer en toute confiance.